沖規模必保千億,轉理念推進“三轉”
——集團公司召開2019年年中工作會議
  時間:2019-07-16  點擊量:   
【字體:

7月15日上午,集團公司2019年年中工作會議如期召開。年中工作會議是推進企業管理的重要節點性會議,集團公司董事長、黨委書記吳仕巖和集團公司總經理、黨委副書記李興龍在會上發表重要講話,兩位主管領導分別站在董事會和經理層的不同層面總結2019年上半年的工作成果,分析企業面臨的形勢任務,部署2019年下半年的重點工作,引領全集團所有干部職工統一思想認識、聚焦核心目標、明確工作方法和標準、鼓舞全員干勁和士氣,進一步推進企業生產經營、改革發展打開新局面,邁上新臺階。

必保千億,一票否決

“必保在2019年實現千億銷售目標”是本次年中工作會最明確的主題。吳仕巖在講話中深入分析了企業發展面臨的內外部環境變化,從中國宏觀經濟形勢、房地產行業在中國經濟中的地位與作用、政府調控政策的長期基調、房地產行業集中度持續提升以及集團公司面臨的發展現狀和股份公司對集團的發展要求等不同層面自上而下、一以貫之,并得出明確結論:“只有擴張規模才能搶占生存空間”“除了認清形勢,奮起直追,我們已經沒有任何退路。”

一方面形勢逼人,另一方面我們也要堅定信心。吳仕巖在講話中還從組織體系、內生動力、土地儲備、團隊能力等多個方面同步分析了集團公司在2019年實現“千億”目標已經具備的基礎和條件,他強調只要認識到位、思路正確、措施得力、執行到位就一定能夠贏得跨越發展的先機。

李興龍同樣對必保“千億”目標進行專門部署,他在講話中細致分析了2019年上半年集團公司的銷售情況和2019年下半年的供貨總量和結構等相關情況,并按照三類不同項目分類提出銷售策略,為集團公司圓滿實現年度銷售目標提供針對性、操作性指導。

必保“千億”已經成為集團公司推進2019年生產經營工作,落實年度指標的普遍共識。會議強調盡管房地產行業形勢嚴峻,調控政策、市場行情和競爭壓力等重重困難增加了指標完成的難度,但這是行業普遍存在的共性問題,不能成為完不成指標的借口。集團公司黨委將以沖千億任務完成情況作為領導干部考核的“一票否決”因素。

轉變理念,推進“三轉”

當企業發展面臨的內外部環境發生變化,企業也必須順勢而為、積極應對。李興龍在講話中從股份公司經營理念轉變、城市化發展進入新階段、房地地產行業面臨的新常態三個層面深入分析了集團公司改革發展面臨的環境變化,并強調要順應形勢,轉變經營理念,而其中的重中之重就是把握“三轉”目標要求,推進結構調整和轉型升級。所謂三轉即為轉產:就是要推進產品創新,構建企業特色;要根據消費升級拓展文旅地產、養 老地產、長租公寓等業務。轉場:就是要突破單一的招拍掛市場,優化空間結構布局,抓住城市群趨勢性機會;推動央企合作、地方國有企業合作;推進海外地產拓展布局。轉商:就是要做全產業鏈復合投資,打造鐵建城,探索新的開發模式。

為了保障“三轉”目標順利落地,李興龍進一步提出“更新理念,調整研究框架”“整合資源,提升競爭力”“金融創新,解決資金瓶頸”“高端對接,融入股份公司經營大格局”四項強化措施。

吳仕巖在講話中強調集團公司堅持“多輪驅動、多細胞分裂、多業態布局”的發展模式,并在2019年將發展愿景調整為“做中國最具價值的美好生活服務商”,集團公司業務布局向持有經營業務轉型的方向是明確的,要完成由相對粗放的依靠住宅銷售掙錢轉向精耕細作依靠服務賺錢的理念轉變,這是長期戰略的需要,我們也要承受由此帶來的陣痛。

自組織體系改革以來,集團公司在堅持做大做強住宅主業“主動輪”的同時,作為“從動輪”的創新業務經過三年多的孕育也呈現出勃勃生機:商業地產公司初步實現由開發型企業向開發和運營并行發展的轉型;設計咨詢公司規模布局擴張,資質和專業能力日趨完善,成為支撐主業的重要力量;投資管理公司融資能力日漸成長,成為集團公司破解資源瓶頸的破冰先鋒;南沙公司不斷完善“城市綜合開發”模式并積極復制和推廣,成為協同經營的重要推動力量。吳仕巖在講話中號召全集團必須要樹立長遠發展的眼光,保持戰略定力,創新業務要先行先試、敢做善為。

管理提升,品質鑄魂

提升管理效率,提升產品和服務品質是貫穿2019年的重點工作。在2019年年中工作會議上,兩位主管領導對此也做出專門的部署安排。

李興龍在講話中回顧了集團公司2019年上半年以來落實“強兩端、放中間”管理思路的具體成果,他強調管理提升工作必須要理清思路,抓住主線,管理提升的入口是計劃運營,出口是信息化,全集團在2019年下半年要從“認清各層級管理重點”“理清管理提升步驟”“調整資源分配”“積極推進信息化建設”四個方面突出重點,推進管理提升。對于品質建設,李興龍指出要從完善體系入手,一方面是完成產品標準化體系建設,形成產品與客戶的閉環;另一方面要健全質量運行體系,從施工策劃、樣板先行、承接查驗、資源配置和新材料新技術應用等方面綜合發力,形成系統。

2019年,集團公司持續開展品質提升工作,WELL健康建筑標準、BIM技術、裝配式建筑等新材料、新技術在項目中得到推廣應用,占比明顯提升,對產品品質促進作用明顯。集團公司成功入選“2019中國房地產企業品牌價值TOP100”,排名第20位,品牌價值近600億,成為引導行業良性競爭和健康發展的標桿。品牌價值排名比集團2018年銷售額排名高出22位,這說明中國鐵建地產品牌得到了市場的認可,集團公司的品牌擴張比規模擴張更快,“做優”走在了“做大”前面。與此同時,品牌口碑一路攀升的同時也時刻伴有雜音,上半年發生的產品質量、物業管理等問題,說明我們產品和服務品質與我們的宣傳、客戶預期和品質標準還存在較大差距;信訪輿情事件時有發生,數量呈上升態勢,給集團造成嚴重的負面影響,給鐵建品牌造成傷害,必須要引起全集團高度重視。

吳仕巖在講話中強調要以品質贏得市場,以誠信筑就品牌。對一個品牌、一家企業來講,誠信經營是靈魂、是生命、是企業生存和發展的永恒動力。他告誡全集團要從品牌戰略的高度重視客戶對產品和服務的反饋意見,重視負面輿情風險。提升品質品牌信譽度,關鍵在平時,重在堅持、久久為功,不能靠臨時抱佛腳。

會上還對推進頑固性庫存去化、加大收并購力度、強化資金管理、促進均衡開發、降低開發成本、推進集中采購、提高人均效能、推進高質量黨建等其他工作進行了安排部署。

集團公司副總經理、總會計師李育紅在會上作了《2019年上半年財務收支和經濟運行情況》專項報告。集團公司黨委副書記吳宏晉主持會議,并在會上通過2018年度黨建工作責任制考核結果。

集團公司領導班子成員、機關部門副職以上人員、各二級單位領導班子成員、部門副職以上成員在現場或視頻分會場參加會議。

會議現場


Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 胆拖投注中奖计算器360